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為什么說(shuō)跨境電商是中小賣家的突破口？
每逢大促，總有一些中小賣家傾訴：電商節(jié)是大賣家、平臺(tái)方和物流公司的游戲，別人吃肉，我們連湯都沒(méi)得喝，消費(fèi)者“剁手”，我們“割肉”。
其實(shí)大賣家也不好做人。雖然有資源，有資金，能用平時(shí)的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼促銷活動(dòng)，但也飽受電商平臺(tái)“二選一”的苦。電商銷售全國(guó)的就幾家平臺(tái)，“二選一”等于選擇只能在兩個(gè)平臺(tái)匯總選擇一個(gè)放棄一個(gè)，但是商家也得仰仗平臺(tái)賣貨，所以只能委曲求全或者尋找其他出路。
有個(gè)賣家朋友說(shuō)做淘寶想賺錢真是越來(lái)越難了，朋友建議自己做做亞馬遜。他朋友在亞馬遜開(kāi)店，賣家居用品，2名員工每天可以創(chuàng)造近2000元利潤(rùn)，這在亞馬遜賣家中其實(shí)一般般，但是在淘寶，很多賣家做不到的。
最近，圈內(nèi)流傳天貓TOP500賣家大舉殺入亞馬遜，將“出海”浪潮被越推越高。而那些選擇在門外觀望的賣家，也終于下定決心進(jìn)軍各大跨境平臺(tái)，渴望能感受到旺季期間猛漲的銷售額。
是時(shí)候考慮出口電商了中小賣家突破口
央視財(cái)經(jīng)最新發(fā)布的2017中國(guó)電商年度發(fā)展報(bào)告顯示：2017上半年，中國(guó)跨境電商交易規(guī)模3.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)30.7%。其中，出口電商交易規(guī)模2.75萬(wàn)億元，進(jìn)口電商交易規(guī)模8624億元。
中國(guó)賣家的身影遍布全世界，在中國(guó)跨境電商主要地中，美國(guó)、歐盟、東盟位居前三。而在出口渠道中，亞馬遜占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位。2016年，中國(guó)企業(yè)通過(guò)亞馬遜出口的商品價(jià)值超過(guò)3000億元人民幣。超過(guò)半數(shù)的美國(guó)電子商戶都從國(guó)外接受訂單，39%的美國(guó)消費(fèi)者從中國(guó)購(gòu)買商品。
其實(shí)很多TOP級(jí)賣家，10年前就已早早入場(chǎng)。隨著跨境出口電商爆發(fā)式增長(zhǎng)，如今的跨境電商已經(jīng)不再是純屬撿錢的時(shí)期。很多賣家會(huì)擔(dān)心，大賣家早早就開(kāi)始布局跨境電商了，那我現(xiàn)在入場(chǎng)，會(huì)不會(huì)很 難打開(kāi)海外市場(chǎng)？
其實(shí)不然。
首先，國(guó)內(nèi)賣家自帶成功的電商基因，工廠根基，從供應(yīng)鏈到團(tuán)隊(duì)服務(wù)還有資本運(yùn)作都非常有優(yōu)勢(shì)。調(diào)查顯示：84%的亞馬遜賣家員工人數(shù)不超過(guò)5人，這個(gè)行業(yè)普遍是草根創(chuàng)業(yè)者。
其次，國(guó)內(nèi)賣家掌握跨境電商玩法還需多年，行業(yè)普遍缺少有運(yùn)營(yíng)能力的人才，大家在同一個(gè)起跑線上，脫穎而出的可能性也更大。
對(duì)中小賣家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是入場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，早日布局跨境電商事業(yè)，現(xiàn)在還猶豫不決的話，市場(chǎng)就真的要飽和了！
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