雖然商業(yè)模式上，微軟還在以銷售軟件授權(quán)為主，但近年來的一系列動作讓微軟那個(gè)傳統(tǒng)的古板而封閉、龐大而緩慢的形象在不斷變化。

    之前的形象讓微軟錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一批熱潮，在蘋果的iOS和Google的Android崛起后，微軟開始放下姿態(tài)，而開發(fā)者也開始逐步回流。

    另一方面，距離微軟下一任CEO人選出爐的時(shí)間越來越近，如何進(jìn)一步加大移動設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是新CEO人選的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    開放目標(biāo)：微軟云和Xbox One

    首先要認(rèn)清的，是微軟擁抱開發(fā)者重點(diǎn)平臺并不是傳統(tǒng)Windows，而是兩個(gè)新興領(lǐng)域，Windows Azure公有云和Xbox One、WP等消費(fèi)類平臺。

    2012年4月，微軟成立了一個(gè)新的全資子公司，即微軟開放技術(shù)有限公司來推動公司在互操作性、開放標(biāo)準(zhǔn)和開放源代碼等領(lǐng)域的投入。

    這家公司總裁Jean Paoli表示，互操作性戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)是新公司的核心，微軟會和多個(gè)開源基金會展開合作。

    兩年后的現(xiàn)在，微軟在中國成立了全球第二家子公司，以推進(jìn)中國區(qū)域的開源進(jìn)展。

    微軟成立這家子公司時(shí)請來了中國開源軟件推進(jìn)聯(lián)盟主席陸首群。這位老教授在采訪中曾經(jīng)多次向網(wǎng)易科技推介除Windows外更加開放的其他平臺，而這一次，他見證了微軟的姿態(tài)。

    但現(xiàn)在來看，微軟開放技術(shù)公司在全球的業(yè)務(wù)主要集中在W3C的HTML5、IETF的HTTP 2.0、OASIS等云標(biāo)準(zhǔn)。很多并不是基于PC操作系統(tǒng)，而是更希望融合java、.NET等企業(yè)級技術(shù)在Windows Azure中的實(shí)現(xiàn)。

    這也正是微軟的公有云方向，希望將Windows  Azure能在更多的領(lǐng)域挑戰(zhàn)AWS和IBM。

    雖然這樣的工作在中國還是剛剛宣布，不少開源社區(qū)還只是被邀請觀禮，距離的合作和進(jìn)行還需要進(jìn)一步的期待。

    以圖形處理社區(qū)Blender為例，這家開源軟件在國內(nèi)的分站分布在各個(gè)地區(qū)，是一個(gè)少數(shù)專業(yè)用戶的開源社區(qū)。這次Blender中國相關(guān)人士被邀請參加，他們表示，微軟的合作對他們來說有不錯的吸引力，但社區(qū)內(nèi)部已經(jīng)在運(yùn)營中自成體系，目前還不知道微軟希望的合作方式是怎樣的。

    步步扭轉(zhuǎn)的消費(fèi)平臺

    微軟開放的另一個(gè)目的是為了自己的消費(fèi)設(shè)備平臺。主要是WP手機(jī)系統(tǒng)和Xbox One。

    后者在Xbox One更改硬件結(jié)構(gòu)后，與PC相同的產(chǎn)品形態(tài)讓開放者有了相通的設(shè)計(jì)方式。2013年的三大游戲主機(jī)廠商中，索尼PS4和Xbox One都在年底展示出了巨大的銷售潛力：兩個(gè)產(chǎn)品第一個(gè)周的銷量都突破了100萬臺。

    相比之下，任天堂的Wii U則面臨挑戰(zhàn)，新主機(jī)的銷售一直沒有更多的消息，這可能直接導(dǎo)致該公司的連續(xù)第三年虧損。

    微軟澳大利亞區(qū)零售和推廣副總裁Alan Bowman認(rèn)為，在這個(gè)游戲時(shí)代，Xbox One和PS4不會在硬件參數(shù)上有什么差距，而且即使有，用戶并不會關(guān)心，用戶關(guān)心的是游戲。

    他認(rèn)為，獨(dú)占游戲才是新游戲主機(jī)平臺快速發(fā)力的原因，而改變新的硬件架構(gòu)，快速移植的通用游戲設(shè)計(jì)才是關(guān)鍵。

    投資20億美元耕耘多年后，微軟總算在游戲機(jī)市場撥開迷霧見月明，但在智能手機(jī)市場，WP份額依然不容樂觀。

    在2013年第三季度，Windows Phone在智能手機(jī)上只有3.6%的份額，雖然在歐洲等多個(gè)，WP手機(jī)銷量高于iPhone，但其中Lumia 526等系列的低端產(chǎn)品是WP份額的主要部分，這就好比Android陣營全是千元智能機(jī)那樣不具備競爭性。

    在開放技術(shù)平臺中，將WP編程內(nèi)核與Windows打通，努力增加WP應(yīng)用的努力并不少見。在2013年底，微軟App Store上的應(yīng)用已經(jīng)超過20萬。

    另一個(gè)重要的突破在于，微軟計(jì)劃免費(fèi)提供WP系統(tǒng)授權(quán)，這意味著微軟拿下的Nokia可能將不再是最主要的WP手機(jī)制造商，畢竟免費(fèi)后的WP大大增加了自己的競爭力。

    在中國市場，微軟也更接地氣，開始拉動一些業(yè)內(nèi)核心的人群。

    去年底，國內(nèi)觸控科技、樂動卓越等手游廠商宣布與微軟達(dá)成合作，在新品中將推出WP版本。同時(shí)，微軟將與觸控的Cocos2D-X合作，發(fā)布更易用的SDK，并將接入支付寶、易寶支付等更接地氣的支付方式。

    相對Android的過渡開放，WP成為一個(gè)相對封閉但是更有安全保證的新選擇。

    樂迎創(chuàng)業(yè)群體

    相比之前大戰(zhàn)略產(chǎn)品線的分析，微軟更低的態(tài)度在于創(chuàng)投加速器這個(gè)項(xiàng)目。在中國，這個(gè)項(xiàng)目由微軟亞太研發(fā)集團(tuán)完成，它一直以來為一部分創(chuàng)業(yè)者提供6個(gè)月的培訓(xùn)、一部分工位、免費(fèi)的云計(jì)算資源等一系列的幫助。

    目前，該項(xiàng)目已經(jīng)在進(jìn)行第四期，在過去的三期中，30多家企業(yè)被孵化，而微軟通過這個(gè)項(xiàng)目為自己贏得的遠(yuǎn)不止這30家企業(yè)。

    早在2012年項(xiàng)目啟動時(shí)，亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤和IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿就表達(dá)出了自己的意愿，希望通過這個(gè)項(xiàng)目幫助更多創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)成型，并將提供更多的融資渠道。

    在融資方面，以三期學(xué)院91金融市場拿下6000萬美元投資為例，微軟、IDG等合作投資方將優(yōu)先有投資的可能，其實(shí)這層關(guān)系沒有深入的保證，但把創(chuàng)業(yè)公司拿到眼前明顯更容易決定是否投資。

    一家三期學(xué)員向網(wǎng)易科技表示，目前自己的產(chǎn)品已經(jīng)成型，也有自己的公司，對于提供的辦公場所、云計(jì)算資源并不感冒，而他們更看重的，是微軟的合作機(jī)會和VC的直接接觸，通過微軟平臺的宣傳也是擴(kuò)大用戶的一個(gè)方式。

    另一類學(xué)員是屬于前期只有創(chuàng)意和初步構(gòu)想，通過微軟創(chuàng)投加速器才完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的。不過這類的項(xiàng)目越來越少。

    這還是因?yàn)檫@類項(xiàng)目過于火爆。在項(xiàng)目早期，微軟可能需要找尋一些企業(yè)來加入。但在第四期的選拔中，微軟在400多份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書中挑選了19個(gè)企業(yè)，而最初這個(gè)計(jì)劃只有不到10個(gè)企業(yè)。

    另一個(gè)第四期學(xué)員則向網(wǎng)易科技表示，自己也是創(chuàng)新工場旗下項(xiàng)目，與創(chuàng)新工場相比，他們和微軟的合作更開放，微軟的大平臺也是他們更看重的。

    當(dāng)微軟被說成是更為開放的時(shí)候，微軟的角色無疑在慢慢發(fā)生變化。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)的早期，微軟出現(xiàn)了一些失誤，但它依然有足夠的體量，即使從另一個(gè)好的計(jì)劃重新做起，微軟仍有機(jī)會重返主流。