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互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的地攤爭奪戰(zhàn)
史上最快的“黑轉(zhuǎn)粉”，地攤經(jīng)濟一夜成名。
第一時間，淘寶、京東、騰訊、蘇寧、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出扶持政策。從貨品源頭到供應鏈再到支付端，幾乎360度無死角式的支持。
機會之處，必有槍響。“操碎心”的背后，是密切相關的自身利益。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的重磅支持，背后卻是一場看不見的資源爭奪戰(zhàn)。
線上VS線下雖是老話題，卻從不乏新挑戰(zhàn)；市場下沉雖是各互聯(lián)網(wǎng)大佬們的“陽謀”戰(zhàn)略，但除少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，大多久攻難破。避開線下實體高成本的缺點，兼具下沉市場高密度注意力的優(yōu)點，地攤經(jīng)濟注定是商家必爭之地。
商業(yè)最核心的是資源的PK，地攤經(jīng)濟支持政策背后，有太多互聯(lián)網(wǎng)巨頭們沒有說出來的心事。
罕見的速度、密度、廣度
地攤經(jīng)濟剛復蘇，相應的支持政策便以迅雷不及掩耳之勢出臺，且如雨后春筍扎堆現(xiàn)身，速度、密度罕見。
6月2日，京東發(fā)布“星星之火”地攤和小店扶持計劃。從保供貨、助經(jīng)營、促就業(yè)三方面入手，組織超過500億的品質(zhì)貨源，為每個小店提供最高10萬元無息賒購，全力支持地攤和小店經(jīng)濟。
同日，蘇寧推出“夜逛合伙人”地攤夜市扶持計劃，涵蓋五點。比如，蘇寧全國“當日配”1000億本地化直供可追溯優(yōu)品貨源，涉及本地特產(chǎn)、生鮮、原產(chǎn)地、小百貨等品類；開放全國家樂福、蘇寧小店門店10000個冷柜倉儲服務，夜市攤主可申請3公里內(nèi)的免費冷鏈倉儲服務。
還是在同一天，微信支付面向平臺超5000萬小微商家發(fā)布“全國小店煙火計劃”，在線下線上一體化、福利補貼、商家教育指南、經(jīng)營保障支持方面輸出四大全新數(shù)字化政策，助力小微商家。
至此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對地攤經(jīng)濟的支持實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)閉環(huán)：貸款、貨源、倉儲、經(jīng)營、就業(yè)、支付……如此全覆蓋，“廣度”罕見，也足見在精準匹配地攤經(jīng)濟方面，巨頭們真是動了腦筋、下了功夫。
5月29日，阿里1688正式發(fā)布“地攤經(jīng)濟”幫扶計劃，將提供超過700億元的免息賒購，通過源頭好貨、數(shù)據(jù)智能、金融扶持、客戶保障四大維度賦能，為超3000萬“攤主”提供全方位的進貨和經(jīng)營支持。“地攤經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)”迅速引發(fā)關注。
蘇寧，在產(chǎn)品端推出蘇寧拼購，以蘇寧團長、推客、拓客三大社群主力鏈接到下沉市場社區(qū)場景中。據(jù)統(tǒng)計，截至去年8月13日，蘇寧共有5萬團長，50萬活躍的推客和拓客，這三大社群矩陣已經(jīng)突破100萬，覆蓋5億消費者。此外，渠道端提出零售云3.0的概念，核心是用數(shù)字化的方式重塑縣鎮(zhèn)市場，24小時內(nèi)，隨時隨地直達鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)兩個下沉的消費場景。
地攤經(jīng)濟，產(chǎn)品價格低，進入門檻低，自帶“下沉體質(zhì)”。受大的經(jīng)濟環(huán)境以及疫情影響，眼下的消費降級已成定論，地攤經(jīng)濟剛好契合大家的消費心理，用更少的錢完成更具煙火味的購物體驗，這在經(jīng)濟壓力上行的環(huán)境下，確實是性價比高且能緩解情緒壓力的極佳體驗。
有人將地攤經(jīng)濟形象地比喻為“線下拼多多”。在下沉市場，暫時未能拼過“線上拼多多”，擁有眾多小商戶以及大量目標客戶的“線下拼多多”，必然成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中的必爭之地。
政策的春風徐徐吹來，地攤似乎成了新的風口?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們嗅覺敏銳，一場發(fā)生在地攤上互聯(lián)網(wǎng)鏖戰(zhàn)在所難免。
在這場新的戰(zhàn)場上，巨頭們需要比拼的，不僅僅是技術(shù)、供應鏈、資本、營銷和流量等各方面的能力，更考驗著他們是否擁有更為長久的耐心和定力。
面對著千千萬萬小攤小販的獨特需求，面對著不斷涌現(xiàn)的龐大而冗雜的線下新業(yè)態(tài)，如何實現(xiàn)彼此的能力嫁接，這注定是一場漫長的苦戰(zhàn)。
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